本报重庆讯 （通讯员 吴坚）今年以来，中国华电集团有限公司重庆分公司与所属5家基层企业探索上下联合“订单式”人才培养项目的实践应用，以需求导向、精准对接、协同共育为核心，为企业高质量发展注入人才活水，也为企业人才培育实践探索了新路径。

作为“订单式”人才培养项目的核心主体，华电集团重庆公司聚焦行业发展痛点与企业人才需求瓶颈，面对岗位需求与人才能力不匹配、新员工适应周期长等问题，与所属基层企业深度联动，共同设计上下联合“订单式”人才培养方案。公司本部有效发挥顶层设计、资源整合、战略规划作用，基层企业则充分运用自身在技术积淀、实践场景等方面的优势，两者共同打造既具备企业整体发展前瞻性，又充满一线岗位实操性的课程体系，实现人才培养与岗位需求“无缝衔接”。

“我们的培养不是‘大水漫灌’，而是‘精准滴灌’。”华电集团重庆公司党委有关负责人说。不同于常规培养模式，“订单式”培养贯穿需求诊断—方案定制—全程共育—上岗实践全链条。前期，华电集团重庆公司组织技术专家团队深入剖析、逐项梳理各关键岗位的能力要求、工作规范与人才短板，形成详尽的“人才需求清单”，成立上下联合培养“订单班”。“订单班”学员从入学起就带着岗位目标学习，不仅要掌握专业理论知识，更要完成企业安排的专项业务实践，通过专业能力测试。如今，首批“订单班”学员已顺利结业。

“踏上‘十五五’新征程，新型电力系统建设迫切需要懂生产、善管理、会创新的复合型人才，‘订单式’培养出来的员工，综合能力素质突出，大大提升了项目建设和生产运营的效率质量。”基层企业负责人说。

未来，华电集团重庆公司将不断扩大“订单班”覆盖范围，让“按需育才”的种子在更多岗位生根发芽；探索不同区域公司之间、不同类型行业之间的人才协同培养模式，形成“内部统筹+区域协同+产教融合”三位一体教育培训模式。