本报北京讯 （通讯员 钟海仁）“刚才提到的《中国海油员工职业成长之路》能否展开介绍一下？硕士研究生毕业后入职中国海油几年能晋升到高级主管？”近日，在北京一所高校招聘会上，中国海洋石油集团有限公司（简称“中国海油”）宣讲的人才培养计划引发学子们关注。

近年来，中国海油大力实施人才兴企战略，不断深化人才发展体制机制改革，从2020年实施干部人才队伍建设“3+1”工程，到2023年出台组织工作“六个提升行动”实施方案，逐步构建起具有全球竞争力的人才生态系统，为加快建设世界一流能源公司夯实组织保障。

着眼于“培养忠诚干净担当的高素质干部、集聚爱国奉献的各方面优秀人才、培养造就一代又一代可靠接班人”要求，中国海油研究制定干部人才队伍建设“3+1”工程实施方案，对高素质领导干部队伍建设、优秀年轻干部队伍建设、专业化人才队伍建设和国际化人才队伍建设进行系统谋划，有效激发干事创业热情。

实施方案中，专门提出突出重实绩重实干重基层导向，建设高素质领导人员队伍。近三年来，新提任党组直管领导人员超过75%来自基层，2024年新提任领导干部平均有14年基层经历。致力于培养一支专业基础扎实、勇于担当作为年轻干部队伍，健全完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，每两年组织一次全集团优秀年轻干部专题调研，对政治过硬、历练扎实、表现突出的年轻干部大胆使用。

在专业化人才队伍建设方面，通过人才自主培养等不断壮大高端人才“雁阵”。2020年以来，公司新当选中国工程院院士1人，新增各类国家级和集团公司级高层次科技人才129人，获评国家级技能工作室4个。为打造一支对党忠诚、爱国爱企、具有创新精神和国际视野的“海外铁军”，公司坚持国内国外“一盘棋”，优化海外人才配置，实施海外轮岗计划，建立国际化人才集中培训机制，不断深化国际化人才培养。

一系列体制机制改革，让公司发展硕果累累：连续19个年度在中央企业经营业绩考核中获评A级，入选国务院国资委创建世界一流示范企业。

改革蝶变再出发。2023年公司出台组织工作“六个提升行动”实施方案，包括领导干部能力建设、科技人才自主培养、技能队伍工匠精神、青年员工精神素养、基层党组织“两个功能”、组工干部强基赋能等内容，涵盖理论武装、选贤任能、强基固本、育才聚才、自身建设等组织工作各方面。

“‘六个提升行动’实施方案是‘3+1’工程的再深化和再拓展，后者着力优化干部人才队伍结构，前者坚持系统思维，全方位做好干部人才工作，二者在基本原则、根本使命上是一脉相承的。”中国海油人力资源部负责人介绍。

以“六个提升行动”实施方案为纲领，各所属单位结合实际创造性地开展工作。中海石油（中国）有限公司天津分公司以中层干部、优秀年轻干部和青年业务骨干为重点，分层分类开展管理、教育和监督工作。中层干部重在提升，重点做好接替、培养和考核三篇文章；优秀年轻干部重在培养，着力打造选苗、备苗、墩苗三苗工程；青年业务骨干重在成长，着重优化员工成长和人才发展双链条。