3日，记者从大渡口区获悉，该区在推动村（社区）“两委”换届中，抓住“人才”这个关键，念好人才引、育、留“三字经”，坚持以人选高质量保证换届高质量，确保基层换届健康有序地开展。
“在村（社区）干部队伍建设中，如果重使用、轻培养，到换届时就容易产生人难选、能人更难选的情况。因此，我们坚持工作做在平时、功夫下在平常。”该区区委组织部有关负责人说，为切实做好村（社区）“两委”换届工作，该区坚持班子先研判、后进先整顿、问题先解决、人选先到位。
据了解，该区区委领导先后3次召集相关部门开专门会议，以“五个不用”为标准，分镇街逐村逐社区分析研判“两委”班子，逐个人头“过筛子”，切实把政治标准落到具体人、具体事上，坚持问题导向，精准确定12个软弱涣散党组织，做到问题不解决不换届、整顿不成功不换届。目前已及时调整党组织书记6名、“两委”成员13名，有效解决班子战斗力不强等突出问题。
对于社会事务繁重的村和社区，则坚持“双好双强”标准，紧扣事业发展需要，及时调整充实203名能力强的干部进入“两委”班子。目前全区90%以上的社区书记具有社工资格，50%以上的社区党组织成员与物业服务企业、业委会党组织成员“交叉任职”。同时，选派12名机关优秀年轻干部到村任第一书记，“一肩挑”人选全部提前到岗，做好换届的组织准备。
在个别村（社区），以往换届时存在“矮子里面拔将军”的现象，为改变这种局面，该区通过多渠道选拔人才，力争把最优秀最合适的人选出来、用起来。该区大力实施农村本土人才回引计划，通过建立台账、多方推荐、创业吸引，成功回引27人进入“两委”班子。同时，积极为村干部队伍储备人才，实行农村大学生源头培养、定向培养、提前培养，推荐了153名合适人选担任下属党支部书记，提前锻炼“育苗”。另一方面，切实增强岗位吸引力，落实社区工作者职业体系，近3年从村（社区）干部中招录公务员、事业人员和国企人员11名，占符合条件人数的27%，让干部引得来、留得住、发展得好。（记者 罗芸）